障がい者就労継続支援B型事業所×水耕栽培事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·三重県·その他医療
従業員数 1〜4名
1000万円~1億円
終了30日以上前
成長中の健康保険組合向け特定保健指導事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東·Saas
300万円~1000万円
終了30日以上前
【黒字・大型駐車場完備】ロードサイド好立地の整骨院の事業承継・M&A案件
スピードM&A·福岡県·その他医療
980円~990円
終了30日以上前
【埼玉県】放課後等デイサービス1事業所の運営権譲渡の事業承継・M&A案件
スピードM&A·埼玉県·その他医療
従業員数 5〜9名
0円~
終了30日以上前
【黒字経営・自走可能】神奈川県/小規模認可保育園の事業承継・M&A案件
スピードM&A·神奈川県·その他医療
6000万円~8000万円
終了30日以上前
【事業譲渡】福岡県の放課後等デイサービスの事業承継・M&A案件
スピードM&A·福岡県·その他医療
300万円~1000万円
終了30日以上前
【顧客/ノウハウ/実績有】業績良好な都内リハビリ型サロンの事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·その他医療
1000万円~2000万円
終了30日以上前
業歴20年以上の介護ショップの事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東·その他卸売その他医療
800万円~
終了30日以上前
【23区保育園】企業主導型保育園の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·その他医療
5000万円~
終了30日以上前
【事業譲渡】医療系人材に特化した転職サイトの事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·その他Webサイト
2200万円~
終了30日以上前
沖縄のフリースクールの事業承継・M&A案件
スピードM&A·沖縄県·放課後等デイサービスその他医療
300万円
終了30日以上前
【研究開発型ベンチャー】業界革新の健康吸入器の開発の事業承継・M&A案件
スピードM&A·九州・沖縄·その他医療
従業員数 10〜49名
3億円~5億円
終了30日以上前
【総フォロワー数14万人以上】医療系Instagramアカウントを2つ譲渡!
SiteCatcher·オンライン·暮らし・生活
売上高 17万円
185万円
終了5日前
スピードM&A30日以上前
障がい者就労継続支援B型事業所×水耕栽培事業の事業承継・M&A案件
三重県その他医療従業員数 1〜4名
公募価格
1000万円~1億円
事業概要
■製品・サービス 障がい者福祉事業と農業(水耕栽培)を行っています。 障がい者福祉事業は、一般就労を目指す障がい者の為の就労支援事業になります。水耕栽培で野菜を作り、出荷することを通して、就労を学んでいただくサポートを行います。 農業に関しては、土を使わない水耕栽培をハウス・室内型の両方で行っています。提携先が全国の百貨店・スーパー・飲食店の為、売先を持ったうえで、農業生産が出来ます。 ■事業の強み・差別化ポイント 福祉事業の強みは、広々とした作業施設とサポートする人材です。 延床面積300坪以上あり、ゆったりとした空間で利用者の方に作業に従事していただき、サポートできる環境です。 また、スタッフは福祉経験が豊富で人望もあり、地域の中学校・高校などからの評価も高く、特別支援学校の卒業生の就労が決まっていることと、継続して高校生の体験も増加しており、口コミで評判が広がってきており、成人の方の見学・体験も増加しています。
案件情報
- スピードM&A手数料
- 案件掲載者
- 譲渡形式
- 株式譲渡
- 譲渡対象資産
- ■譲渡対象資産(補足) 承継する者は設備等も含みます
- 事業概要
- ■製品・サービス 障がい者福祉事業と農業(水耕栽培)を行っています。 障がい者福祉事業は、一般就労を目指す障がい者の為の就労支援事業になります。水耕栽培で野菜を作り、出荷することを通して、就労を学んでいただくサポートを行います。 農業に関しては、土を使わない水耕栽培をハウス・室内型の両方で行っています。提携先が全国の百貨店・スーパー・飲食店の為、売先を持ったうえで、農業生産が出来ます。 ■事業の強み・差別化ポイント 福祉事業の強みは、広々とした作業施設とサポートする人材です。 延床面積300坪以上あり、ゆったりとした空間で利用者の方に作業に従事していただき、サポートできる環境です。 また、スタッフは福祉経験が豊富で人望もあり、地域の中学校・高校などからの評価も高く、特別支援学校の卒業生の就労が決まっていることと、継続して高校生の体験も増加しており、口コミで評判が広がってきており、成人の方の見学・体験も増加しています。
- 従業員数
- 1〜4名
- 譲渡理由
- 新しい事業を立ち上げるため
- 案件概要補足
- ■譲渡理由(補足) 新規事業の立ち上げが重なり、管理する人材を割けなくなってきた