【神奈川】歯科医院の事業譲渡の事業承継・M&A案件

■製品・サービス 歯科医院の経営 ■事業の強み・差別化ポイント ・内装設備、チェア3台（5年前に新品で購入）、レントゲンなどの設備一式が揃っており、新規で始めるよりも安くスタートすることができます。また、現在は少し絞っていて200枚弱のレセプトですが、過去は最大で400枚くらいのレセプトがありました。頼りにしている近隣の患者さんはおります。 ・場所的には、少し中心部から外れます。この地域で分院長である歯科医師を採用できるかどうか、または歯科医師ご自身が買い手の場合、この地域に仕事に行けるかどうか、が最大のポイントです。 ■顧客/集客方法 レセプト：200弱くらい／月間（現在は体調のこともあり絞っています） ＊過去一番良い時でレセプト400枚くらいでした。 ・自由診療：平均40万円〜50万円 ・休診：木・日・祝日 ・患者層：地域にお住まいの女性、小児が多いです。 ■コスト ・約25坪（家主は院長）・不動産屋に依頼し、適性価格で貸出を検討中（坪単価1万円くらい） ・リース情報：電子カルテ／月5万円 ■ビジネスモデルその他 ・矯正のドクター1名（非常勤｜月2回）・衛生士：常勤1名／非常勤1名(週3〜4回 16時まで）・助手：非常勤1名（週2〜3回、 時間ばらばら）

事業譲渡

■譲渡対象資産 設備、在庫、営業権・FC ■譲渡対象資産（補足） 内装設備：チェア3台（5年前に新品で購入）、レントゲン、口腔外バキューム、滅菌器、エアロクリーン等

■製品・サービス 歯科医院の経営 ■事業の強み・差別化ポイント ・内装設備、チェア3台（5年前に新品で購入）、レントゲンなどの設備一式が揃っており、新規で始めるよりも安くスタートすることができます。また、現在は少し絞っていて200枚弱のレセプトですが、過去は最大で400枚くらいのレセプトがありました。頼りにしている近隣の患者さんはおります。 ・場所的には、少し中心部から外れます。この地域で分院長である歯科医師を採用できるかどうか、または歯科医師ご自身が買い手の場合、この地域に仕事に行けるかどうか、が最大のポイントです。 ■顧客/集客方法 レセプト：200弱くらい／月間（現在は体調のこともあり絞っています） ＊過去一番良い時でレセプト400枚くらいでした。 ・自由診療：平均40万円〜50万円 ・休診：木・日・祝日 ・患者層：地域にお住まいの女性、小児が多いです。 ■コスト ・約25坪（家主は院長）・不動産屋に依頼し、適性価格で貸出を検討中（坪単価1万円くらい） ・リース情報：電子カルテ／月5万円 ■ビジネスモデルその他 ・矯正のドクター1名（非常勤｜月2回）・衛生士：常勤1名／非常勤1名(週3〜4回 16時まで）・助手：非常勤1名（週2〜3回、 時間ばらばら）

その他

■譲渡理由（補足） 院長が経営を休んで勤務医に戻りたいとの事。 ■譲渡内容その他 売上高約3500万円／営業利益約1500万円（院長報酬含む）／売却希望価格1900万円