健康商材の企画・製造・ネット販売の譲渡の事業承継・M&A案件

ある健康商材に特化し、企画・製造・販売までを行う。 【企画から販売までの主な流れ】 ・商品企画・設計は、完全に社内にて行っている。 ・製造は、当社の指定する工場へアウトソース。 ・販売は、消費者向けのネット販売に特化。 ・大手ECサイトへの出店の他、自社サイトにて販売。 【強み】 ・SNSを用いた集客にノウハウあり、自社サイト売上高が急伸中。 ・工場、小売店舗を持たない機敏で効率的な運営が可能。

株式譲渡

ある健康商材に特化し、企画・製造・販売までを行う。 【企画から販売までの主な流れ】 ・商品企画・設計は、完全に社内にて行っている。 ・製造は、当社の指定する工場へアウトソース。 ・販売は、消費者向けのネット販売に特化。 ・大手ECサイトへの出店の他、自社サイトにて販売。 【強み】 ・SNSを用いた集客にノウハウあり、自社サイト売上高が急伸中。 ・工場、小売店舗を持たない機敏で効率的な運営が可能。

5〜9名

会社・事業の成長のため

【成長性】 ・同分野に関しては、今後永続的な高成長が期待される。 【独自性】 ・ニッチな商材ではあるものの国内TOPクラスの企業であるインフルエンサー、 youtuber等を活用した効率的な集客ノウハウを蓄積しており、 これは消費者向けの商材をネット販売する企業にとっては強力な武器となりうる。 【収益性】 ・ノウハウ蓄積に伴う先行費用により、直前期はわずかに赤字。 ・新型コロナ禍においても月次ベースでは黒字を回復。 ・既に健康商材を取り扱う企業にとっては、両社の販売ルートを用いてクロスセルが できることから、M&A後の売上高と売上総利益は両社の単純合算でなく、 よりレバレッジが効くと思われる。 ・同業界であれば管理部門の効率化によるコスト削減効果も期待できる。 【自走】 ・社内の人材が育っており、現経営者が退任後も残った人材での運営が可能であり、 必ずしも買収企業からの人的な経営支援は必要とせず。