高収益コインランドリー事業売却:利回り5.6％の事業承継・M&A案件

■製品・サービス ■主な顧客 現在は、プロモーション等は一切行ってませんので、ほとんどリピーター客だと思われます。 一時期、店舗スタッフをおいておりましたが、たまにgoogle等の検索でのお客様がいらっしゃいます。 コロナ禍でも全く影響はなく、チラシ等の宣伝でさらなる収益向上が見込めます ■製品サービス 従来のイメージでは家に洗濯機が無い方の利用のイメージだったと思いますが、 現状では、共働きによるまとめ洗いニーズだったり、ダニや花粉対策も高温ガス乾燥でより可能となっており、大型洗濯機や大型乾燥機の利用ニーズが増えてます。 ■製品・サービスの販売・提供方法 清掃スタッフが一日一回清掃をしております。 それ以外は、ノンオペレーションです。 ■事業の強み・差別化ポイント 店舗は日々清掃し清潔に保っておりますので競合などの心配はありません。 ■収益モデル コインランドリー売上は、洗濯機と乾燥機での利用売上 ■コスト コストは賃貸料金とパートさん業務委託費3万円以外は、光熱費のみとなります

事業譲渡

■譲渡対象資産 設備、在庫、営業権・FC、ノウハウ ■譲渡対象資産（補足） コインランドリー店舗（２店舗）の一式の譲渡です。コインランドリー設備(2017年開店のため新しい）、パートさんとの契約等一切をそのまま譲渡。店舗自体は賃貸です

■製品・サービス ■主な顧客 現在は、プロモーション等は一切行ってませんので、ほとんどリピーター客だと思われます。 一時期、店舗スタッフをおいておりましたが、たまにgoogle等の検索でのお客様がいらっしゃいます。 コロナ禍でも全く影響はなく、チラシ等の宣伝でさらなる収益向上が見込めます ■製品サービス 従来のイメージでは家に洗濯機が無い方の利用のイメージだったと思いますが、 現状では、共働きによるまとめ洗いニーズだったり、ダニや花粉対策も高温ガス乾燥でより可能となっており、大型洗濯機や大型乾燥機の利用ニーズが増えてます。 ■製品・サービスの販売・提供方法 清掃スタッフが一日一回清掃をしております。 それ以外は、ノンオペレーションです。 ■事業の強み・差別化ポイント 店舗は日々清掃し清潔に保っておりますので競合などの心配はありません。 ■収益モデル コインランドリー売上は、洗濯機と乾燥機での利用売上 ■コスト コストは賃貸料金とパートさん業務委託費3万円以外は、光熱費のみとなります

事業の整理・集中のため

■どのような相手に譲渡したいか 神奈川件の高座渋谷駅と秦野曽屋のコインランドリー店２店舗です。(2017年開店） FC加入にて運営しておりますので備品等のサポートがあるので未経験も方も全く問題なく、完全な不労所得型のビジネスになります。 店舗は２４時間営業でパートさんが１日１度清掃を行ってくれます。私自信は、開店以降全く店舗に行ったことがありません。 毎年売上は伸びておりまして、コロナ禍でも全く影響はなく、宣伝でさらなる収益向上が見込めます ２店舗とも立地条件は良くFC側も非常に売上が良いと言われてます。 店舗は賃貸物件になり、大家との関係は良好です