【完全自走/月商1千万円超実績】都心メディカルサロン2店舗の事業承継・M&A案件

1. 案件ハイライト 完全自走運営：標準化オペレーションにより、日常運営は現場で完結。オーナーの実務関与は原則不要（意思決定・承認のみ）。 都内主要エリア×駅近：いずれも駅徒歩数分の好立地。商圏人口・可処分所得が高いエリアで、来店導線と指名獲得に優位。 立地の資産性：地価・賃料水準が高く流動性のあるエリアのため、ブランド価値・居抜き価値・転用価値を含めた資産性が高い。 内装美麗・即戦力：清潔でサロンに適合した導線設計。機器レイアウトや衛生動線も整備済みで、追加投資を最小化して即稼働が可能。 収益性の継続性：再現性の高い集客運用（自社公式ラインは6千人超）と高リピート率により、安定した売上・利益創出。 バックオフィス内製：経理・労務・制作・広告運用などをほぼ内製化し、外注依存を抑えたコスト構造を実現。 2. 事業概要 提供サービス：フェイシャル／ボディ施術（ピーリング、機器施術等）。 顧客構成：都内20〜50代女性が中心、男性顧客も増加傾向。 集客チャネル：SNS／大手美容ポータル／自社公式アカウント 運営体制：予約制。来店〜会計までクラウド一元管理、研修等も現場完結。 3. 立地・資産性（Location & Asset Value） 都心主要区・駅近：乗換動線の集中する主要駅の駅近立地で集客効率が高い。 市場流動性：坪単価が高く需要の厚いゾーンにつき、退去時の居抜き価値や転用価値も高水準。 ブランド適合性：高感度な周辺商環境（美容・物販・飲食）と親和性が高く、単価・客層の維持向上に寄与。 4. FIT-OUT／内装資産（美観・機能の両立） 機能：衛生動線／施術導線を適正化。 投資回収性：設備・造作の状態が良好で追加設備投資の必要性が低い。スピード開業・早期回収に向く。 5. 自走運営モデル（オーナー実務ゼロ設計） 人員体制：事業マネージャー・主力スタッフなど中核人材は継続在籍予定。 標準オペ：施術・接客・衛生基準、在庫・発注、勤怠・評価、クレーム対応は標準化して対応中。 権限移譲：価格・キャンペーン・シフト等の一次意思決定を現場に付与。オーナーは月次レビューのみ。 6. 財務・KPI（目安） 売上：月次で安定推移。直近は数ヶ月連続で月商1000万円を超えている。 実質事業利益：標準オペにより黒字安定。直近数ヶ月は実質利益500万円。 取得資産：営業権／顧客DB／媒体掲載枠／機器・什器・内装／在庫 等。 7. 成長機会（Upside） メンズ需要の本格取り込み（導線・訴求の独立化）。 広告運用の拡張（リスティング・動画クリエイティブのテスト加速）。 回数券・サブスク強化によるLTV向上とキャッシュフロー前倒し。 新機器・新トレンドの早期導入（韓国・海外トレンドの即メニュー化）。 多店舗展開：駅近×美麗内装の再現フォーマットとしてロールアップに適合。

事業譲渡

営業権・顧客DB・媒体枠・機器・備品・在庫・内装・従業員雇用

1. 案件ハイライト 完全自走運営：標準化オペレーションにより、日常運営は現場で完結。オーナーの実務関与は原則不要（意思決定・承認のみ）。 都内主要エリア×駅近：いずれも駅徒歩数分の好立地。商圏人口・可処分所得が高いエリアで、来店導線と指名獲得に優位。 立地の資産性：地価・賃料水準が高く流動性のあるエリアのため、ブランド価値・居抜き価値・転用価値を含めた資産性が高い。 内装美麗・即戦力：清潔でサロンに適合した導線設計。機器レイアウトや衛生動線も整備済みで、追加投資を最小化して即稼働が可能。 収益性の継続性：再現性の高い集客運用（自社公式ラインは6千人超）と高リピート率により、安定した売上・利益創出。 バックオフィス内製：経理・労務・制作・広告運用などをほぼ内製化し、外注依存を抑えたコスト構造を実現。 2. 事業概要 提供サービス：フェイシャル／ボディ施術（ピーリング、機器施術等）。 顧客構成：都内20〜50代女性が中心、男性顧客も増加傾向。 集客チャネル：SNS／大手美容ポータル／自社公式アカウント 運営体制：予約制。来店〜会計までクラウド一元管理、研修等も現場完結。 3. 立地・資産性（Location & Asset Value） 都心主要区・駅近：乗換動線の集中する主要駅の駅近立地で集客効率が高い。 市場流動性：坪単価が高く需要の厚いゾーンにつき、退去時の居抜き価値や転用価値も高水準。 ブランド適合性：高感度な周辺商環境（美容・物販・飲食）と親和性が高く、単価・客層の維持向上に寄与。 4. FIT-OUT／内装資産（美観・機能の両立） 機能：衛生動線／施術導線を適正化。 投資回収性：設備・造作の状態が良好で追加設備投資の必要性が低い。スピード開業・早期回収に向く。 5. 自走運営モデル（オーナー実務ゼロ設計） 人員体制：事業マネージャー・主力スタッフなど中核人材は継続在籍予定。 標準オペ：施術・接客・衛生基準、在庫・発注、勤怠・評価、クレーム対応は標準化して対応中。 権限移譲：価格・キャンペーン・シフト等の一次意思決定を現場に付与。オーナーは月次レビューのみ。 6. 財務・KPI（目安） 売上：月次で安定推移。直近は数ヶ月連続で月商1000万円を超えている。 実質事業利益：標準オペにより黒字安定。直近数ヶ月は実質利益500万円。 取得資産：営業権／顧客DB／媒体掲載枠／機器・什器・内装／在庫 等。 7. 成長機会（Upside） メンズ需要の本格取り込み（導線・訴求の独立化）。 広告運用の拡張（リスティング・動画クリエイティブのテスト加速）。 回数券・サブスク強化によるLTV向上とキャッシュフロー前倒し。 新機器・新トレンドの早期導入（韓国・海外トレンドの即メニュー化）。 多店舗展開：駅近×美麗内装の再現フォーマットとしてロールアップに適合。

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