レセプト０枚開業？それとも350枚以上から！常勤衛生士２名付の事業承継・M&A案件

創業年月：平成２年４月 所在地：埼玉県 過去３年の年収のイメージ：1500～2000万以上（税引前） 過去３年の年商のイメージ：5000万弱～6000万越え １ヶ月レセプト枚数：350枚～ １日の来院患者数：40～ スタッフ構成 常勤：4人内訳：衛生士2人、助手1人、受付1人 技工：全て外注 テナント賃料：18万 医院の広さ：約45坪（この賃料でこの広さは希少です） ユニット台数：６台 設備：CT（800万） ピエゾ(120万) インプランター(50万) ホワイトニング用照射器(200万) 無料駐車場：８台 ※上記の数字は、売り主院長先生のヒアリングで作成したものですから、 正確な数字は、現地見学、面談時に売り主院長先生にご確認いただきたく思います。 さらに、話が進む場合には、過去３年分の申告書を売り主様に開示請求し、税理士に内容の確認をしていただくことで、間違いはなくなります。

事業譲渡

※今回の譲渡は、個人で開業を目指している歯科医師の先生に限定しております。 分院展開、多院展開を目的とする譲渡は硬くお断りさせていただいております。 あらかじめご了承ください。 全患者引き継ぎ（再初診が期待されます） 全スタッフ引き継ぎ（開業時のスタッフ募集の手間を省けます） テナントの賃借契約引き継ぎ 院内にある設備・機器・材料全部引き継ぎ（ご自身で用意された場合の費用と比較検討事項） レセコン（リース引き継ぎ）（スタッフが機器の操作に慣れている） 次の４点もお見逃しなく確認されるといいかと思います ※蓄積されたカルテ ※同じ場所で開業していた実績と知名度 ※スタッフ４人が10年以上勤務（チームワークができています） ※この医院は、予防歯科でスタッフが売上を作っているので、院長の負担がその分軽減されています。

創業年月：平成２年４月 所在地：埼玉県 過去３年の年収のイメージ：1500～2000万以上（税引前） 過去３年の年商のイメージ：5000万弱～6000万越え １ヶ月レセプト枚数：350枚～ １日の来院患者数：40～ スタッフ構成 常勤：4人内訳：衛生士2人、助手1人、受付1人 技工：全て外注 テナント賃料：18万 医院の広さ：約45坪（この賃料でこの広さは希少です） ユニット台数：６台 設備：CT（800万） ピエゾ(120万) インプランター(50万) ホワイトニング用照射器(200万) 無料駐車場：８台 ※上記の数字は、売り主院長先生のヒアリングで作成したものですから、 正確な数字は、現地見学、面談時に売り主院長先生にご確認いただきたく思います。 さらに、話が進む場合には、過去３年分の申告書を売り主様に開示請求し、税理士に内容の確認をしていただくことで、間違いはなくなります。

後継者を探している(事業承継)

【伸びが期待できる歯科医院】 この引き継ぎ歯科医院の周囲の歯科医院（この歯科医院を中心にして、周囲にある医院のことです）の院長先生の年齢が上がってきております。 周囲の院長先生の全部が30代、40代のバリバリであるなら、中々大変ではございますが、年齢が上がってきますと、診療時間を減らしたり、休診日を多くしたり、そもそも１日の患者数が少なかったり、１医院で、0.5医院ぐらいしか機能していない状況の変化がございます。 低予算で引き継ぎ開業することのメリット、それがこの医院にはあります。 現地見学をされ、診療日にご確認いただけるとわかるのですが、 今回の譲渡理由は、後継者ということですが、業績が悪くて譲渡する案件でないことです。 現院長先生は、実家（歯科医院）を継がれることを考え、このまま廃業すれば、現在の患者さん、既存のスタッフの職場、器材、そういうことを総合的にお考えの結果、譲渡の道を選択されています。 譲渡価格もそういうお気持ちの入った価格になっております。 また、見学の先生に押し売りするような院長先生でもありませんし、万が一そのようなことがあれば、私にご一報いただき、厳正に対処させていただきますので、ご安心ください。 購入には、譲渡価格+税理士報酬（申告書分析、名義変更）+スピードM&A手数料+弊社への仲介料となりますが、合計で1400万でおつりがくると思います。