Award-Winning Premium Furniture Brand with Growing Social Media Presence — Business Succession / M&A

1. Product & Brand A high-price-point kids' furniture brand combining design excellence and functional beauty, with multiple prestigious design awards won at home and abroad. Since launch, it has rapidly gained market support. Valued not merely as furniture but as an investment in a living environment that nurtures children's sensibilities, it enjoys high regard among an affluent customer base. 2. Business Strengths High-quality customer base: The core customers are affluent and high-income families with a strong interest in education and living environments. They are centered on households that send their children to private or international schools and who spare no expense investing in their children's growth. Customer satisfaction is high, capturing repeat purchases and gift demand. Strong brand and media track record: The brand drives customer acquisition through its worldview and product strength rather than heavy advertising spend. In addition to extensive coverage on TV, in newspapers and magazines, organic promotion such as introductions on social media by celebrities and influencers has contributed to growing awareness. Highly efficient operating structure: Products are made under OEM (fabless) manufacturing, while logistics and warehousing are outsourced, with a thorough "asset-light" approach centered on e-commerce sales. The company has built a lean operating structure that minimizes fixed costs. 3. Sales Channels D2C (own e-commerce site): The main sales channel, selling directly to customers nationwide. Department stores / retail: Holds trading accounts with major domestic department stores and has established sales channels through personal-shopping services and pop-up stores. B2B (corporate demand): Thanks to its high design quality, it has a track record of supplying corporate clients such as hotels and commercial facilities that value spatial design. 4. Revenue Model A fabless D2C model specializing in planning and branding while outsourcing manufacturing and logistics. With no physical stores, fixed-cost burdens are light, and despite higher price points (high-ticket) than competitors, strong brand-driven demand makes high profitability easy to achieve.

事業譲渡

商標 ECサイト SNSアカウント 在庫（600万円相当） 取引先情報（百貨店、家具小売店等）

1. 製品・ブランド 国内外の権威あるデザイン賞を複数受賞するなど、デザイン性と機能美を兼ね備えた高価格帯キッズ家具ブランドを展開しています。 ローンチ以来、短期間で市場の支持を獲得。単なる家具としてではなく、子どもの感性を育む住環境への投資として、富裕層を中心とした顧客から高い評価を得ています。 2. 事業の強み 良質な顧客基盤: 主な顧客は、教育や住環境への関心が高い富裕層・高所得者層ファミリーです。私立校やインターナショナルスクールへ通わせる家庭など、子どもの成長に投資を惜しまない層が中心です。顧客満足度が高く、リピート購入やギフト需要も取り込んでいます。 高いブランド力とメディア実績: 過度な広告費に依存せず、ブランドの世界観と製品力で集客を実現しています。テレビ・新聞・雑誌等、多数のメディア掲載実績に加え、著名人やインフルエンサーによるSNSでの紹介など、オーガニックな発信が認知拡大に寄与しています。 高効率な経営体制: 製品はOEM委託製造（ファブレス）、物流・倉庫業務は外部委託とし、EC販売を中心とする「持たざる経営」を徹底。固定費を極小化した筋肉質な運営体制を構築しています。 3. 販路 D2C（自社ECサイト）: メインの販売チャネルとして、全国の顧客へ直接販売を行っています。 百貨店・リテール: 国内大手百貨店との取引口座を有し、外商やポップアップを通じた販売チャネルを確立しています。 B2B（法人需要）: デザイン性の高さから、ホテルや商業施設など、空間演出を重視する法人クライアントへの納入実績も有しています。 4. 収益モデル 企画・ブランディングに特化し、製造・物流をアウトソーシングするファブレスD2Cモデルです。 実店舗を持たないため固定費負担が軽く、かつ競合と比較して高単価な価格設定（ハイチケット）でありながら指名買いが多いため、高い収益性を確保しやすい構造となっています。

新しい事業を立ち上げるため