[Projected Annual Revenue Over ¥400M] Business Succession / M&A of a Gen Z Sundries & Apparel Planning and Sales Business

A planning and sales business for sundries, apparel, and similar products targeting a fan base centered on women in their teens and twenties. The business runs a high-gross-margin model (around 70%) combining physical stores, pop-ups, and e-commerce, with recent sales more than doubling year over year. It leverages a combined social media following of over 240,000 to keep everything from product planning to promotion in-house. Its strengths are creating reasons to visit through experiential store design and rapid planning-to-product cycles (around 90 days). Though young as a company-four years since the business began and one year as an incorporated entity-it is riding the wave of a growing category, with sales doubling each year. As an effort to extend the brand expertise built over four years to a different customer segment, a new brand was launched in May 2025. The new brand is off to a strong start: at pop-up stores run during the testing phase, it recorded ¥13 million over 10 days (in Tokyo) and ¥18 million over 12 days (in Osaka). With a team centered on people in their twenties, the company's strengths are its speed in capturing trends starting from social media and the precision of its ability to translate those trends into products and events. There are some rough edges, but improving operational and capital efficiency should yield further sales growth and improved operating profit.

株式譲渡

・実店舗（常設2店舗＋新規1店舗） ・実店舗出店、POPUP運営ノウハウ ・ECサイト ・SNSアカウント（総フォロワー約24万人） ・在庫 ・商品企画データ ・国内外仕入ネットワーク

10〜20代女性を中心としたファン層向け雑貨・アパレル等の企画・販売事業。 実店舗・POPUP・ECを組み合わせた高粗利（約70％）モデルで、直近売上は前年比2倍超。SNS総フォロワー数24万人以上を活用し、商品企画から販促まで内製化。体験型ストア設計による来店動機創出と、短期間での企画〜商品化（約90日）を強みとしています。 事業開始からは4年、法人としては1年と若い企業ですが、成長ジャンルの波に乗って、売り上げが倍々で成長しています。4年間育ててきたブランドのノウハウを別ジャンルの顧客層にも広げる試みで、2025年5月より新ブランドを開始。新ブランドのスタートも好調で、テスト段階で行ったPOPUPストアでは1300万 / 10日間(@ 東京)、1800万/12日間(@大阪)の売り上げを記録しました。 20代中心のチームで、とにかくSNSを起点にトレンドを掴むスピードとそれを商品やイベントに落とす企画力の精度の高さが強みです。 荒削りな部分もありますが、業務効率化・資本効率化を行えば更なる売り上げアップと営業利益の改善が見込めます。

10〜49名

新しい事業を立ち上げるため

・小売の物販収益で、販路はオフライン店舗が8割を占めています。 ・粗利率は70%-65%と高収益商材です。 ・純広告の出稿はしておらず、内製のソーシャルメディアチームによるオーガニック運用と低単価のPR活動のみで販促費を低く抑えられています。 ・一方でオフライン店舗での販売がメインなため、出店費用がかかります。 ポテンシャル ・圧倒的にオフライン集客が強く、まだ出店できていない地域に出店することで更なる売り上げ向上の見込み有り ・現状オフラインメインに行っており、ECにほとんど注力できていません。ECにも適切に担当をつければより大きく売り上げを伸ばせます。 ・売り上げ急成長につき、物流等のオペレーションが追いつかず、コストが嵩み非効率な状況です。適切に改善することで大きく収益が改善します。 ・東南アジアの顧客からの問い合わせも多く、海外販路のポテンシャルも見込み有り