Waste Management/Recycling & Secondhand

Up to ¥10M/¥10M-¥50M

Osaka/Hyogo/Okayama/Kagawa/Tokushima

¥50M-¥100M

Case by case

Social Bridge株式会社の最大の特徴は、1953年創業の家業「マツザワ」を継承した4代目・宋浩典氏が率いる、「伝統的な現場力」と「最先端のDX」を融合させたハイブリッドな経営スタイルです。 主な特徴は以下の3点です。 「文化」を仕組みで創るビジョン 「意識改革」に留まらず、誰もが自然に行動をとれる仕組み構築を目指しています。神戸電鉄と連携した段ボール回収拠点「ワケルプロジェクト」など、地域社会を巻き込んだ具体的な実装力が強みです。 実戦的なDX推進力 アナログな産業廃棄物業界で、Webサイト整備、LINEや自動応答による顧客対応、MEO対策、業務の電子化などを自ら実践。コストを抑えつつ、現場の「信頼」を可視化し、新規顧客や若い世代へリーチするノウハウを確立しています。 アトツギ・ベンチャーとしての継承力 後継者不在に悩む企業からバトンを受け、創業者の想いや地域との繋がりを尊重しながらアップデートする「事業承継」を成長戦略の柱としています。同社は、地域に根ざした「点」の活動を全国的な「面」へと広げ、資源循環を日本の新しい文化へと昇華させる「アトツギ・ベンチャー」の旗振り役です。

マツザワ

代表取締役CEO 宋 浩典

Social Bridgeは、産業廃棄物処理業/再生資源卸売業における「資源循環の文化を創る」ことを目指し、後継者不在で悩む企業のバトンを引き継ぐ事業承継を推進しています。買収先の会社に対して同社ができることは、長年培われた地域との信頼関係や創業者の想いを尊重しつつ、現代のニーズに即した形へと組織をアップデートすることです。 具体的な支援として、第一に「掃除と挨拶」という基本の徹底による現場力の再生が挙げられます。第二に、デジタル化（DX）の強力な推進です。名刺代わりとなるWebサイトの整備、LINEや自動音声応答を活用した顧客対応の拡充、MEO対策による集客支援、さらに請求書や契約書の電子化など、アナログな管理体制を効率化します。 第三に、形骸化したビジョンを再設定し、社員が未来に期待を持って働ける環境を整えます。また、自治体や他企業と連携した「ワケルプロジェクト」のような資源回収の仕組みを導入し、地域社会に新たな価値を提供します。全国的なネットワークの一部として事業を「点から面」へ広げ、次世代に誇れる社会インフラへと進化させることが、同社が提供できる最大の価値です。