D2Cによる健康食品・化粧品製造販売会社
マープ·東京都·IT
10億円〜15億円
30日以上前
食品加工業(農産品の加工・総菜の製造販売)
fundbook·中四国
3億円
30日以上前
★健康食品製造会社(OEM可)の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東海·化粧品
従業員数 10〜49名
3億円
30日以上前
【事業譲渡・東日本】独自技術を用いた冷凍食品開発製造卸の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東·飲食料品製造飲食料品卸
1億8000万円~6億円
30日以上前
水産仲卸
M&Aキャピタル·関東·食品製造
従業員数 30名未満営業利益 5,000万円~1億円
3億円~5億円
30日以上前
食品加工
M&Aキャピタル·九州・沖縄·食品製造
従業員数 30名~100名営業利益 1億円以上
10億円~30億円
30日以上前
業務用食品卸売業
M&Aキャピタル·関西·食品製造
従業員数 30名未満営業利益 1,000万円~5,000万円
1億円~3億円
30日以上前
ブロイラーの加工販売事業
M&Aキャピタル·関西·食品製造
従業員数 30名~100名営業利益 1,000万円未満
1億円~3億円
30日以上前
業務用冷凍食品卸
M&Aキャピタル·関西·食品製造
従業員数 30名未満営業利益 1億円以上
5億円~10億円
28日前
漬物製造販売業
M&Aキャピタル·関西·食品製造
従業員数 30名~100名営業利益 5,000万円~1億円
3億円~5億円
30日以上前
【コロナ禍でも売上好調】麺類の製造・販売の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東·飲食料品製造
従業員数 10〜49名
1億5000万円~2億円
30日以上前
ベトナム北部の給食会社(大手日系企業と複数取引有)の事業承継・M&A案件
スピードM&A·海外·飲食料品製造
従業員数 100名以上
2億円~
30日以上前
【関東/大手受注多数】営業利益3000万円/パン製造会社の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東·飲食料品製造
従業員数 50〜99名
1億円~
30日以上前
【中国地方】100年以上の歴史ある日本酒酒蔵の事業承継・M&A案件
スピードM&A·中国・四国·飲食料品製造
従業員数 10〜49名
1億円~1億5000万円
30日以上前
【数千社との取引実績有!】スイーツ製造販売(OEM)の事業承継・M&A案件
スピードM&A·九州・沖縄·ベーカリー
従業員数 50〜99名
9億円~10億円
30日以上前
【平均年齢30代前半(好立地に工場有)】製パン会社の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関西·飲食料品製造ベーカリー
従業員数 50〜99名
3億4999万9999円~4億円
30日以上前
【京都】茶卸・茶加工品製造販売の事業承継・M&A案件
スピードM&A·京都府·飲食料品製造飲食料品卸飲食料品小売
従業員数 10〜49名
1億400万円
30日以上前
【希少・業績好調】数百年以上の歴史を誇る酒造会社の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東·飲食料品卸その他小売飲食料品製造
従業員数 10〜49名
3億5000万円~
30日以上前
【黒字・安定収益・無借金】長年当地にて給食事業を展開する企業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·九州・沖縄·テイクアウト
従業員数 100名以上
3億円~
30日以上前
若年女性向け化粧品製造および販売
M&Aキャピタル·関西·理美容
従業員数 30名~100名営業利益 非公開
5億円~10億円
30日以上前
マープ30日以上前
D2Cによる健康食品・化粧品製造販売会社
東京都IT
公募価格
10億円〜15億円
事業概要
–案件の概要D2Cによる健康食品・化粧品製造販売会社 –本店所在地:東京都 –設立:2010年 –資本金:10百万円以下 –事業概要:化粧品、健康食品及びその他通信販売用商材の企画、仕入れ、製造及び販売 –社員数:10名前後 –株主構成:顕在株式ベースでオーナーA氏、ならびにA氏保有の株式会社Bで合わせて100%を保有。
案件情報
- 営業利益(年)
- 2億5,000万円〜--
- 資産
- --〜--
- 負債
- --〜--
- 純資産
- 1億円〜--
- 譲渡対象資産
- 会社譲渡
- 従業員数
- 11
- 譲渡理由
- 事業見直しのため
- 譲渡理由(補足)
- •ビジネスモデル上、大きく成長していくフェーズにおいて、多額の資金力が必要となり、A氏の経営資源よりも売却を行った方が、より急速な成長が図れると考えています。 •主力商品が65歳以上をターゲットとしたサプリメントであり、今後の成長において、ターゲットにおける知名度(ブランド力)が急速な成長に不可
- 製品サービス
- –収益の柱は健康食品、ならびに化粧品の定期購入売上で構成される •弊社の商品を導入した顧客は、毎月健康食品、もしくは化粧品を定期購入するというビジネスモデル •上記より、顧客増加に合わせて収益が積みあがるモデルとなっている –ビジネスモデルの外観 •人員構成としては、役員2名、マーケティング関連人員4名、カスタマーサポート人員3名、社内システム含む管理部門2名で構成される ・卸販売は行っておらず、100%直接取引 ・商品の企画は全て社内で行い、製造に関しては全て外部OEM会社に委託している。 ・コールセンターは外注しており、お客様からの電話問い合わせは全て外注先のコールセンターに入る。 ・商品保管、発送についても外注している。
- 事業の強み弱み
- ■強みと機会 –主力商品について売上規模が12億円以上となっており、ターゲットが高齢者のため、今後の市場規模の拡大が期待できる。 –主力商品については、配合している成分を使った機能性表示食品も受理されており、発売のみの状況となっている。 –マーケティング以外の部分については、できる限りアウトソース化を進めており、組織体制が非常にスリムになっている。 ■弱みと脅威 –ビジネスモデル上、急速な成長を目指すためには、大きな利益創出が難しいため、単独の事業での大きな成長が難しい状況。 –売上のほどんどを主力商品に頼っており、他事業の売上割合が非常に低い状況にある。主力商品以外にも商品を開発していく必要があるが、人員体制がスリムになっている関係で、商品開発のスピードが上がっていない状況。
- 補足情報