「その他卸売」のM&A案件

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譲渡形式

事業譲渡

譲渡対象資産

■譲渡対象資産 設備、ノウハウ ■譲渡対象資産（補足） 配送事業の顧客と従業員とスキーム

事業概要

■製品・サービス BtoBメインの、軽油受注配送事業です。 他業種の方は、石油業界への参入のチャンスです。 小売配送なので業界内では利益率も高めです。 リピート商品なので、営業社員を入れてしっかりできる方ならまだまだ売り上げも利益も伸ばせます。 仕入れ先もしっかりと確保継承します。 仕入れ先も売り先もスキームも丁寧に継承します。 動くのは配送スタッフと営業スタッフで時間の有効利用で管理ができます。受注も配送スタッフが行い、販売管理と在庫管理のスキームもありますので管理は容易だと思います。 少しハードな副業としても本業として売り上げを上げて年商2〜3億円規模までは持ち上げられることも継承者様次第です。 事業とスタッフとスキームの売却です。 よろしくお願いいたします。 ■事業の強み・差別化ポイント 販売スタッフのフットワークが決め手です。 競合他社のガソリンスタンドの配送スタッフは機動性に欠けます。なぜならガソリンスタンドはシフト制で余剰人員は常にいないからです。 専門の配送業車だからこその機動性で他社との差別化できています。 配車ではなく受注兼配送スタッフだからこそ同業者との差別化ができます。 まだまだ販路拡大もできる分野です。 よろしくお願いいたします。 ■顧客/集客方法 顧客様は土木関連会社様がほとんどです。 集客方法はほとんどが現顧客様よりのご紹介ですが、飛び込み営業やテレアポ等、通常の営業方法と同じです。 競合他社は売り手市場的な売り方ですので勝てます。 お客様の重機や発電機を止めない配送がこの業務の大切な考え方です。 お客様は安心できるパートナーを欲しています。 ■収益モデル リピート商品でリピート消費のため毎月安定した売上と収益が確保できます。 小売販売だけしかできてませんが、大口販売スキームもあります。 ■コスト 毎月のコストは仕入れと販管費です。 ■ビジネスモデルその他 石油販売は物販ですので運営は単純です。丁寧に継承いたします。 運転手不足な業界ですが、スタッフも引き継いでいただけます。仕入れ先も引き続きご利用いただけます。

譲渡理由

新しい事業を立ち上げるため

案件概要補足

■譲渡理由（補足） 管理者不足のため事業売却 ■どのような相手に譲渡したいか 同業者の方や事業をされたい方、売り上げを増やしたい会社、まだまだ伸ばすことはできます。 ■譲渡内容その他 仕入れた価格に利益をのせる単純な物販です。 軽油単体の小口配送で消費者様と配送車両と従業員とスキームの売却です。 まだまだ売り上げを伸ばす余地はありますが、管理者不足のため売却を決めました。 よろしくお願いいたします。