D2Cによる健康食品・化粧品製造販売会社
マープ·東京都·IT
10億円〜15億円
30日以上前
【川崎市】健康需要に対応した発酵食品の弁当屋、株式譲渡案件です
飲食店ドットコム·神奈川県·お弁当
従業員数 1店舗売上高 1000万円超~3000万円以下
相談
30日以上前
【フォロワー11万超】コスメ系メディア/化粧品ブランドの事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·化粧品
8000万円~1億円
30日以上前
【黒字/在庫700万円】複数の化粧品ブランドの事業承継・M&A案件
スピードM&A·千葉県·化粧品
2500万円~
30日以上前
【名誉ある賞を受賞】国産スキンケアのオリジナルブランドの事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·化粧品
2700万円~
30日以上前
【3年連続黒字/受賞歴多数】メイクアップブランドECサイトの事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·化粧品
3000万円~
30日以上前
【アットコスメで5冠獲得!】コアユーザーの付くコスメブランドの事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·化粧品
100万円~
30日以上前
【至急】子ども向けサプリのD2C事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·ECサイト化粧品
従業員数 5〜9名
3億円~
30日以上前
【株式譲渡】コスメ・雑貨全般の卸売業(商社)の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·雑貨卸化粧品
従業員数 10〜49名
500万円~1000万円
30日以上前
EC販売のみで年間売上1,000万円以上の化粧品ブランドの事業承継・M&A案件
スピードM&A·埼玉県·ECサイト化粧品
200万円~350万円
30日以上前
美容関連商材(美容雑貨、化粧品、サプリ等)の企画製造販売の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·商社飲食料品卸化粧品
従業員数 1〜4名
3億円~
30日以上前
【借入なし】韓国コスメメディア・韓国コスメ輸入代理店の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·ECサイトSNSアカウント化粧品
従業員数 1〜4名
4000万円~
30日以上前
グルテンフリー・無添加・ヴィーガン向けのレトルト食品事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·化粧品
1000万円~
30日以上前
【黒字】自社SNSのみの集客で単月黒字!健康茶販売事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·飲食料品小売化粧品
400万円~
30日以上前
【業績好調】D2C家電オリジナルブランド企業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·ECサイト化粧品
従業員数 5〜9名
5000万円~
30日以上前
【卸販売契約先あり】フォロワー2000人のネイル用品ブランドの事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·化粧品
850万円~950万円
30日以上前
コンビニ大手へのスイーツ卸売り事業
MANDA·関東地方·食料品
1,800万円
30日以上前
高機能スキンケア商品のD2Cの事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·ECサイト化粧品
従業員数 社員なし
2500万円
23日前
【特許・意匠・商標・実案】ネイル用品の企画開発・製造販売会社の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·化粧品
700万円~750万円
30日以上前
美容に特化したCBDオイルブランドの製造・販売事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·東京都·ECサイト化粧品
400万円~500万円
30日以上前
マープ30日以上前
D2Cによる健康食品・化粧品製造販売会社
東京都IT
公募価格
10億円〜15億円
事業概要
–案件の概要D2Cによる健康食品・化粧品製造販売会社 –本店所在地:東京都 –設立:2010年 –資本金:10百万円以下 –事業概要:化粧品、健康食品及びその他通信販売用商材の企画、仕入れ、製造及び販売 –社員数:10名前後 –株主構成:顕在株式ベースでオーナーA氏、ならびにA氏保有の株式会社Bで合わせて100%を保有。
案件情報
- 営業利益(年)
- 2億5,000万円〜--
- 資産
- --〜--
- 負債
- --〜--
- 純資産
- 1億円〜--
- 譲渡対象資産
- 会社譲渡
- 従業員数
- 11
- 譲渡理由
- 事業見直しのため
- 譲渡理由(補足)
- •ビジネスモデル上、大きく成長していくフェーズにおいて、多額の資金力が必要となり、A氏の経営資源よりも売却を行った方が、より急速な成長が図れると考えています。 •主力商品が65歳以上をターゲットとしたサプリメントであり、今後の成長において、ターゲットにおける知名度(ブランド力)が急速な成長に不可
- 製品サービス
- –収益の柱は健康食品、ならびに化粧品の定期購入売上で構成される •弊社の商品を導入した顧客は、毎月健康食品、もしくは化粧品を定期購入するというビジネスモデル •上記より、顧客増加に合わせて収益が積みあがるモデルとなっている –ビジネスモデルの外観 •人員構成としては、役員2名、マーケティング関連人員4名、カスタマーサポート人員3名、社内システム含む管理部門2名で構成される ・卸販売は行っておらず、100%直接取引 ・商品の企画は全て社内で行い、製造に関しては全て外部OEM会社に委託している。 ・コールセンターは外注しており、お客様からの電話問い合わせは全て外注先のコールセンターに入る。 ・商品保管、発送についても外注している。
- 事業の強み弱み
- ■強みと機会 –主力商品について売上規模が12億円以上となっており、ターゲットが高齢者のため、今後の市場規模の拡大が期待できる。 –主力商品については、配合している成分を使った機能性表示食品も受理されており、発売のみの状況となっている。 –マーケティング以外の部分については、できる限りアウトソース化を進めており、組織体制が非常にスリムになっている。 ■弱みと脅威 –ビジネスモデル上、急速な成長を目指すためには、大きな利益創出が難しいため、単独の事業での大きな成長が難しい状況。 –売上のほどんどを主力商品に頼っており、他事業の売上割合が非常に低い状況にある。主力商品以外にも商品を開発していく必要があるが、人員体制がスリムになっている関係で、商品開発のスピードが上がっていない状況。
- 補足情報