D2Cによる健康食品・化粧品製造販売会社
マープ·関東地方·IT
10億円〜15億円
30日以上前
無在庫販売インスタ11万人フォロワーのレディースアパレルブランドの事業譲渡(東京都、事業譲渡)
マープ·関東地方·IT
3,000万円〜5,000万円
30日以上前
世帯向けインターネット回線サービス提供会社の譲渡
マープ·関東地方·IT
2億5,000万円〜2億5,000万円
30日以上前
【M&A案件】終活メディア(事業譲渡)
マープ·関東地方·IT
3,000万円〜5,000万円
30日以上前
キャッシュング情報案内のサイト運営【事業譲渡】
マープ·関東地方·IT
1,000万円〜3,000万円
30日以上前
Webサイトの運営(AGAクリニック比較サイト、事業譲渡)
マープ·関東地方·IT
1,000万円〜3,000万円
30日以上前
アフィリエイトサイト(サプリメント、化粧品、VOD等)のメディア運用(株式譲渡)
マープ·関東地方·IT
5,000万円〜7,500万円
30日以上前
次世代名入れクラウドシステム(事業譲渡)
マープ·関東地方·IT
1,000万円〜3,000万円
30日以上前
★【EBITDA6,000万】ECサイトの運営支援事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東地方·ECサイト倉庫Saas
従業員数 5〜9名
3億円~
30日以上前

在宅系フリーランスや起業するための知識やスキル発信
MANDA·関東地方·情報サービス
45万円
30日以上前

【登録者数約7万人の朗読系YouTubeチャンネル・運営2年間黒字続き】属人性なし、外注組織化&マニュアル譲渡【安定収益】
MANDA·関東地方·インターネット
300万円
30日以上前

【退去立ち会い代行・原状回復工事】取引先は東京・埼玉の管理会社/業歴15年以上
MANDA·関東地方·リフォーム
10万円
19日前
検索順位No.1!専門系カフェの総合Webメディア運営事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東地方·Webマーケティング
従業員数 5〜9名
7500万円~1億円
30日以上前
【AI×ChatWork】AIを活用したチャットボットの事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東地方·Saas
300万円~500万円
30日以上前

【月間収益20万以上】転職副業コンテンツ 高単価広告掲載可能
MANDA·関東地方·情報サービス
65万円
30日以上前
【年間利益約400万円】買い切り型自動営業ツールの販売事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東地方·デスクトップアプリその他ITソフトウェア市場調査
900万円~
30日以上前
【WEBアプリ】卸事業と小売店を繋ぐ受発注システムの事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東地方·WEBサービスソフトウェア自社開発Saas
200万円~
30日以上前
大手企業等20社取引実績、スマホ完結型新規開拓SFAの事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東地方·Saas
4000万円
30日以上前
海外実装済・専用HW付|EV/ガソリン車対応フリート管理事業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東地方·Saas
5000万円~9000万円
NEW本日
【大手取引先多数】海外展開AI・グローバル人材企業の事業承継・M&A案件
スピードM&A·関東地方·ソフトウェア自社開発コンサルティング人材紹介
従業員数 1〜4名
5億円~
30日以上前
マープ30日以上前
D2Cによる健康食品・化粧品製造販売会社
関東地方IT
公募価格
10億円〜15億円
事業概要
–案件の概要D2Cによる健康食品・化粧品製造販売会社 –本店所在地:東京都 –設立:2010年 –資本金:10百万円以下 –事業概要:化粧品、健康食品及びその他通信販売用商材の企画、仕入れ、製造及び販売 –社員数:10名前後 –株主構成:顕在株式ベースでオーナーA氏、ならびにA氏保有の株式会社Bで合わせて100%を保有。
案件情報
- 営業利益(年)
- 2億5,000万円〜--
- 資産
- --〜--
- 負債
- --〜--
- 純資産
- 1億円〜--
- 譲渡対象資産
- 会社譲渡
- 従業員数
- 11
- 譲渡理由
- 事業見直しのため
- 譲渡理由(補足)
- •ビジネスモデル上、大きく成長していくフェーズにおいて、多額の資金力が必要となり、A氏の経営資源よりも売却を行った方が、より急速な成長が図れると考えています。 •主力商品が65歳以上をターゲットとしたサプリメントであり、今後の成長において、ターゲットにおける知名度(ブランド力)が急速な成長に不可
- 製品サービス
- –収益の柱は健康食品、ならびに化粧品の定期購入売上で構成される •弊社の商品を導入した顧客は、毎月健康食品、もしくは化粧品を定期購入するというビジネスモデル •上記より、顧客増加に合わせて収益が積みあがるモデルとなっている –ビジネスモデルの外観 •人員構成としては、役員2名、マーケティング関連人員4名、カスタマーサポート人員3名、社内システム含む管理部門2名で構成される ・卸販売は行っておらず、100%直接取引 ・商品の企画は全て社内で行い、製造に関しては全て外部OEM会社に委託している。 ・コールセンターは外注しており、お客様からの電話問い合わせは全て外注先のコールセンターに入る。 ・商品保管、発送についても外注している。
- 事業の強み弱み
- ■強みと機会 –主力商品について売上規模が12億円以上となっており、ターゲットが高齢者のため、今後の市場規模の拡大が期待できる。 –主力商品については、配合している成分を使った機能性表示食品も受理されており、発売のみの状況となっている。 –マーケティング以外の部分については、できる限りアウトソース化を進めており、組織体制が非常にスリムになっている。 ■弱みと脅威 –ビジネスモデル上、急速な成長を目指すためには、大きな利益創出が難しいため、単独の事業での大きな成長が難しい状況。 –売上のほどんどを主力商品に頼っており、他事業の売上割合が非常に低い状況にある。主力商品以外にも商品を開発していく必要があるが、人員体制がスリムになっている関係で、商品開発のスピードが上がっていない状況。
- 補足情報