地域に密着した自動車メンテナンス業の事業承継・M&A案件

■製品・サービス 地域に密着したリピート商売で３店舗経営しています。 地域や業界でも老舗と信用の看板があり、年間に１万人以上の来客があります。 オリジナル商品や価格決定権があり、ブランディングも出来ています。 ■事業の強み・差別化ポイント 自社開発の顧客管理CRMソフトを用いて、顧客管理を行いリピート率の向上が出来ています。 また自社で商品と価格を付けれるので、価格決定権があります。 そして粗利益が９０％と高い商品がほとんどなので、付加価値が高いのが差別化出来ています。 ■顧客/集客方法 顧客は主に、４０代前後の男性です。付加価値が高いので収入が多い経営者や士業、お医者さんなどが多いです。 SNSを多用して新規顧客の獲得をして、アフターフォローは主に、公式LINEアカウントを活用して予約や問い合わせ、キャンペーンの案内などをしています。２年で1,000人の会員さんがいて増え続けています。 ■収益モデル 月に一度か２ヶ月に一度の来店で、美容院の様なビジネスモデルです。 リピート率も７０％以上あります。 また、本店は大企業との契約で毎月固定収入もあります。 ■コスト 毎月のコストは、労働集約型なので人件費率が５０％を閉めます。 それと家賃が大きいですが、コロナで交渉しているので大幅に削減できています。 本店ともう１店舗は２０年が経つので、減価償却も終わっています。 ３店舗目が３年前に出店したので、その投資費用が残っています。 ■ビジネスモデルその他 譲渡後もしばらくはアドバイザーのような形で運営に携わることも可能です。 また、仕入れ先や提携業者は譲渡後も引き続きご利用いただけます。

事業譲渡

■譲渡対象資産 設備、在庫、ノウハウ、ソフトウェア、ウェブサイト ■譲渡対象資産（補足） 承認するものは、事業に関する建物や設備も含まれます。店舗は借地です。

■製品・サービス 地域に密着したリピート商売で３店舗経営しています。 地域や業界でも老舗と信用の看板があり、年間に１万人以上の来客があります。 オリジナル商品や価格決定権があり、ブランディングも出来ています。 ■事業の強み・差別化ポイント 自社開発の顧客管理CRMソフトを用いて、顧客管理を行いリピート率の向上が出来ています。 また自社で商品と価格を付けれるので、価格決定権があります。 そして粗利益が９０％と高い商品がほとんどなので、付加価値が高いのが差別化出来ています。 ■顧客/集客方法 顧客は主に、４０代前後の男性です。付加価値が高いので収入が多い経営者や士業、お医者さんなどが多いです。 SNSを多用して新規顧客の獲得をして、アフターフォローは主に、公式LINEアカウントを活用して予約や問い合わせ、キャンペーンの案内などをしています。２年で1,000人の会員さんがいて増え続けています。 ■収益モデル 月に一度か２ヶ月に一度の来店で、美容院の様なビジネスモデルです。 リピート率も７０％以上あります。 また、本店は大企業との契約で毎月固定収入もあります。 ■コスト 毎月のコストは、労働集約型なので人件費率が５０％を閉めます。 それと家賃が大きいですが、コロナで交渉しているので大幅に削減できています。 本店ともう１店舗は２０年が経つので、減価償却も終わっています。 ３店舗目が３年前に出店したので、その投資費用が残っています。 ■ビジネスモデルその他 譲渡後もしばらくはアドバイザーのような形で運営に携わることも可能です。 また、仕入れ先や提携業者は譲渡後も引き続きご利用いただけます。

事業の整理・集中のため

■譲渡理由（補足） 後継者がいないのと、今後のコロナ時代を考えて、売却を検討して ■どのような相手に譲渡したいか そのままお客様を引き継いでくれる方がベストですが、３店舗を違う内容で変更して頂いても大丈夫です。 ■譲渡内容その他 至急売却を予定している為、スムーズな交渉を希望します。