海外売上実績10憶円越えのボトル輸入事業の事業承継・M&A案件

■製品・サービス 海外よりボトル（水筒）を輸入し、自社ECや商社を通じてオフインの小売店で販売していくことになります。 食品衛生検査や日本語パンフ、取り扱い説明書は作成済みです。 ■事業の強み・差別化ポイント 国内オフラインショップでまだないデザイン、豊富なカラーラインナップ、保温保冷能力に優れております。 ■顧客/集客方法 顧客は主に２０～３０代の女性ですが別で男性用のスタイリッシュなモデルも取り扱うことで男女ともにターゲットとしております。 ■収益モデル 一部オフラインでの受注は頂いております。オンラインを強化とオフラインの更なる開拓で販路を増やしていくつもりです。 ■コスト 毎月のコストは電話の3000円。自宅に在庫を補完してますが保管場所の確保の数万円です。 ■リソース（人材・設備・資金） 運用はオフラインなら受注発注作業と商社とのコミュニケーションくらいです。ECで高収益を狙う場合は広告等の知識が多少必要かと思います。 ■ビジネスモデルその他 譲渡後もしばらくはアドバイザーのような形で運営に携わることも可能です。また、製造元や通関業者は譲渡後も引き続きご利用いただけます。

ご成約時にスピードM&A手数料のお支払いが発生します

オーナー直接

事業譲渡

■譲渡対象資産 在庫 ■譲渡対象資産（補足） 在庫200万円相当もふくみます。

■製品・サービス 海外よりボトル（水筒）を輸入し、自社ECや商社を通じてオフインの小売店で販売していくことになります。 食品衛生検査や日本語パンフ、取り扱い説明書は作成済みです。 ■事業の強み・差別化ポイント 国内オフラインショップでまだないデザイン、豊富なカラーラインナップ、保温保冷能力に優れております。 ■顧客/集客方法 顧客は主に２０～３０代の女性ですが別で男性用のスタイリッシュなモデルも取り扱うことで男女ともにターゲットとしております。 ■収益モデル 一部オフラインでの受注は頂いております。オンラインを強化とオフラインの更なる開拓で販路を増やしていくつもりです。 ■コスト 毎月のコストは電話の3000円。自宅に在庫を補完してますが保管場所の確保の数万円です。 ■リソース（人材・設備・資金） 運用はオフラインなら受注発注作業と商社とのコミュニケーションくらいです。ECで高収益を狙う場合は広告等の知識が多少必要かと思います。 ■ビジネスモデルその他 譲渡後もしばらくはアドバイザーのような形で運営に携わることも可能です。また、製造元や通関業者は譲渡後も引き続きご利用いただけます。

財務的理由のため

■どのような相手に譲渡したいか ECに強みがあるとかなりの高粗利を狙えます。オフラインですと商社もご紹介しますが企業として体力が多少求められます。 ■譲渡内容その他 早めの売却を希望しています。

0円〜100万円