引退した元Cレベル等のシニア層と企業をつなぐWebサービスの事業承継・M&A案件

７，８年前に完全内製にて開発・運営・保守を行ってきたウェブサービス事業の案件でございます。皆さまは、定年を迎えたシニア層や、50代でCレベル（CEOやCIO、COOなどの責任者レベル）を経験したことのある元要職者は、どのように捉えますか？ 昨今医療の進歩にも起因するとは思いますが、そのシニア世代はアクティブシニア、プレシニア、ミドルシニアともカテゴライズされ、心身ともに何も衰えていない方が多いというのが現状です。そして彼らは「定年こそ迎えたけれど、まだまだ働きたい！働ける！社会に貢献したい！人とつながっていたい！」と思っている方も多いようです。 この事業は、そのようなシニアの方と、経営即戦力を求める企業とのブリッジ役となる場を提供することで利益を得ますので、社会貢献にもつながるのではないかと思います。 もちろんシニアなら、どなたでも良いという訳では無く、元大手や準大手企業で役職に就いていた、CxOを担っていた、部下を束ねてマネージメントをしていた、などの要職をご経験された方に限らせてはいただいております。 若い社員を多数採用するのも良いかもしれませんが、どうしても（将棋で言うところの）「歩」の集合体になってしまい、経営戦略的に競合などに打ち勝つためには、飛車も角も必要になると考えます。また、シニア層を採用する際に政府の助成金や補助金を活用すればが生産性もかなり上がり、この便利な制度は、ご存じの方しか使っておられませんので、政府からこの補助を受けながら会社の生産性も上がれば、もう言うことは無しです。 当事業の運営にあたりましては、特に業界の経験も知識も不要で継承していただけると思いますが、当面の間はサポートさせていただきます。マメにはバージョンアップを行っておりますが、改変されたい箇所などがございましたら、ご相談に乗らせていただいます。当事業専用のインスタグラム（フォロワー1000人ほど）があり、それもご活用しながら集客などと連携していただければと思います。また、集客や宣伝にお詳しくない方には、それでも回せるように濃厚で価値のある資料を無償で提供させていただきます。 このやり方は、集客、宣伝、広告に特化していますので、他の事業などでもお使いいただけると思います。

事業譲渡

一式すべてです。

７，８年前に完全内製にて開発・運営・保守を行ってきたウェブサービス事業の案件でございます。皆さまは、定年を迎えたシニア層や、50代でCレベル（CEOやCIO、COOなどの責任者レベル）を経験したことのある元要職者は、どのように捉えますか？ 昨今医療の進歩にも起因するとは思いますが、そのシニア世代はアクティブシニア、プレシニア、ミドルシニアともカテゴライズされ、心身ともに何も衰えていない方が多いというのが現状です。そして彼らは「定年こそ迎えたけれど、まだまだ働きたい！働ける！社会に貢献したい！人とつながっていたい！」と思っている方も多いようです。 この事業は、そのようなシニアの方と、経営即戦力を求める企業とのブリッジ役となる場を提供することで利益を得ますので、社会貢献にもつながるのではないかと思います。 もちろんシニアなら、どなたでも良いという訳では無く、元大手や準大手企業で役職に就いていた、CxOを担っていた、部下を束ねてマネージメントをしていた、などの要職をご経験された方に限らせてはいただいております。 若い社員を多数採用するのも良いかもしれませんが、どうしても（将棋で言うところの）「歩」の集合体になってしまい、経営戦略的に競合などに打ち勝つためには、飛車も角も必要になると考えます。また、シニア層を採用する際に政府の助成金や補助金を活用すればが生産性もかなり上がり、この便利な制度は、ご存じの方しか使っておられませんので、政府からこの補助を受けながら会社の生産性も上がれば、もう言うことは無しです。 当事業の運営にあたりましては、特に業界の経験も知識も不要で継承していただけると思いますが、当面の間はサポートさせていただきます。マメにはバージョンアップを行っておりますが、改変されたい箇所などがございましたら、ご相談に乗らせていただいます。当事業専用のインスタグラム（フォロワー1000人ほど）があり、それもご活用しながら集客などと連携していただければと思います。また、集客や宣伝にお詳しくない方には、それでも回せるように濃厚で価値のある資料を無償で提供させていただきます。 このやり方は、集客、宣伝、広告に特化していますので、他の事業などでもお使いいただけると思います。

後継者を探している(事業承継)

以下、ここでは表に出来ないため見にくさはあるかもしれませんが、「７、８年前」と「直近１、2年」を比較した、需要や意識の違いなどをまとめてみましたので、ご参考にしていただければ幸甚でございます。 ＜シニア・CxO転職市場の最近の変化＞ ◆7〜8年前（およそ2015〜2018年頃）◆ 転職するシニア（50代〜60代）の数・転職希望度 比較的低め。50代以上、ましてや60代は「転職限界説」が根強く、選択肢が限られていた。企業側も「若手重視」「定年近い＝コスト増／リスクあり」という見方が強かった。転職意欲・希望者が明らかに増加。dodaのレポートなどでは「ミドルシニアの転職元年」と呼ばれる見通し。50代後半・60代でも、経験・知見を求める企業が増えてきている。（参照元：パーソルキャリアの配信資料） CxO（経営幹部・役員クラス）の求人件数 限られたポスト。上場企業／大企業中心での募集が多く、選考基準も非常に厳しかった。中小やベンチャーでCxO経験者を採るケースは少なめ。（参照元：ハイクラス転職のクライス＆カンパニーの配信資料） 企業側の意識・評価 「高齢＝リスク」「長く働けない」「最新技術／デジタル対応が遅い／体力や意欲が不透明」といったネガティブな印象も根強かった。（参照元：パーソルキャリアの配信資料｜PR TIMES） 取引コスト・ミスマッチ 求人数が少ない、マッチングが困難、情報発信力の差が大きく影響する。シニア人材側も企業へのアプローチが限定的。（参照元：PR TIMESの配信資料）