Business Succession / M&A: Retort Food Business for Gluten-Free, Additive-Free, and Vegan Markets

1. Wheat-free (gluten-free) 2. No animal-derived ingredients (vegan) 3. No additives (additive-free) A food brand that supports the health of Japanese consumers, valuing "what not to use" over "what to use." The domestic markets for each of items 1–3 above all exceed ¥100 billion and are expected to continue growing. Currently, the business operates through domestic DtoC (including via Amazon) and B2B. We develop products that combine all of items 1–3 above, and they are very well received in terms of taste. Now, recognizing that while the business has high social value, it lacks "channel and brand power"—a gap within our own company—we are considering a business transfer based on the strategic decision to move from an investment phase carried out solely in-house to a growth phase that combines another company's sales channels and brand power to dominate the market. Thank you for your consideration.

事業譲渡

・即‐市場投入できる「3 つの不使用」完成品4種の製造権利（OEM） ※最も開発難易度の高い3要素を満たしている商品のため、 特定市場向け（例：グルテンフリー特化）の商品展開は行いやすく、多様なニーズに答えていくことができる ・自社サイト（カートシステム）、Amazon販売サイト、過去に作成したクリエイティブ ・アレンジレシピブックデータ

1．小麦不使用（グルテンフリー） 2．動物性原材料不使用（ヴィーガン） 3．添加物不使用（無添加） 「何を使うか」より「何を使わないか」を大切に、日本人の健康に寄り添う食品ブランドです。 上記1〜3の国内市場はいずれも1,000億円を超えており、今後も伸びる市場となります。 現状は国内におけるDtoC（Amazon経由含）、及びBtoBにて事業運営しております。 上記1〜3全てを兼ね備えた商品開発を実施しており、味に関しても大変好評です。 今回、社会価値は高いが、「チャネル・ブランド力」という『自社には不足しているギャップ』を認識し、自社のみでの投資フェーズから、他社の販路・ブランド力と掛け合わせ、市場を席巻する成長フェーズへの移行を目指す戦略的判断の上、事業譲渡を考えています。 よろしくお願いします。

事業の整理・集中のため