Food Products/Food Wholesale/Other Retail

¥100M-¥300M/¥50M-¥100M/Up to ¥10M/¥10M-¥50M

Hokkaido/Aomori/Iwate/Akita/Miyagi/Yamagata/Fukushima/Ibaraki/Tochigi/Gunma/Saitama/Chiba/Tokyo/Kanagawa/Niigata/Toyama/Ishikawa/Fukui/Yamanashi/Nagano/Gifu/Shizuoka/Aichi/Mie/Shiga/Nara/Wakayama/Kyoto/Osaka/Hyogo/Okayama/Hiroshima/Tottori/Shimane/Yamaguchi/Kagawa/Tokushima/Ehime/Kochi/Fukuoka/Saga/Nagasaki/Oita/Kumamoto/Miyazaki/Kagoshima/Okinawa

¥1B+

Case by case

・現体制の従業員雇用を維持します。 ・金融機関借入の連帯保証は解除します。

株式会社地元カンパニーは、食品メーカーの流通DX（カタログギフト等）を軸に事業を展開しています。 1. 財務的な優位性と資金力 当社の主軸である「地元のギフト」事業は、商品の発送に先んじて顧客から代金を受け取る「キャッシュイン先行型」のビジネスモデルです。これにより、常に潤沢な運転資金を確保できるだけでなく、VCや投資型CFからの調達実績もあり、M&Aを通じた積極的な投資を実行できる環境が整っています。 2. 強力なクリエイティブ・実行支援体制 従業員の平均年齢は34歳と若く、社内にエンジニア、デザイナー、EC運用担当者を多数抱えています。単なる資金提供に留まらず、譲渡企業の商品のブランディング、直販サイトの構築、業務システムの効率化など、専門スキルを活かした実務レベルでのハンズオン支援が可能です。 3. ロールアップによる規模の経済 多数の小規模企業を統合する「ロールアップ戦略」を推進しています。バックオフィス機能の集約や共同物流、グループ内での相互販路利用を通じて、単独では難しかった収益性の劇的な改善と企業価値の最大化を目指します。

株式会社サンコーフーズ（鳥取県）

CFO 山下信静

1. デジタル領域の専門スキルと実行力 社内に在籍する平均年齢34歳のエンジニアやデザイナーが、貴社のIT基盤を根本から強化します。 直販（D2C）支援： 自社ECサイトの構築や改善、SNSマーケティングを通じて、中間マージンを抑えた高利益な販売チャネルを確立します。 ブランディング： 商品パッケージの刷新やストーリー性のあるクリエイティブ制作により、既存商品の付加価値を高めます。 2. 独自の販売網と売上シナジー 全国の自治体や企業に導入されている「地元のギフト」のプラットフォームへ、貴社商品をラインナップします。 販路拡大： カタログギフトを通じた全国展開に加え、グループ企業同士の既存商流（卸先・小売店）を相互利用することで、迅速な販路拡大を実現します。 3. 経営基盤の安定化と効率化 資金力： キャッシュ先行型のビジネスモデルによる潤沢な自己資金と、金融機関からの確固たる信頼に基づく追加の設備投資が可能です。 業務効率化： バックオフィス業務（人事・経理・事務）の集約や、最新のCRM・会計システムの導入により、現場が「モノづくり」に専念できる環境を整えます。